活跃学会、脚踩逐户、有序推进前进　　单位的价格激烈终究是在职销售人员质量与性能的价格激烈。沈氏一直都在大力提倡在职销售人员与单位一致长大与转型。因为，集团公司在丰富征询在职销售人员意见表后，于2012年12月重新启动了“沈氏首家内部组织训练在线课程”。　　第二届学习培训在线的课程，至今已有近6个月，共划分为五期、18班次在线的课程。最主要从生产制造中心局的品行管控、艺管控、打算管控、主观职工管控等及装修公司A3、W3系统使用、计算方式机运营维护、台账作业各种各样适用步奏实施。实际上下面的：　　首要期 1 热交换器地基相关生活常识 2 office很实用决窍 3 作业队管理制度整体相关生活常识、生产经验共享服务 4 A3、W3整体操 5 制作生产流程设备编制程序与管理制度整体　　最后期 6 基础条件企业财务基本常识 7 怎么留才 8 打算工作控制 9 环境工作控制（5S）　　三期 10 商品控量档案存放 11 算机保障基础性 12 质量检验操作流程及历程保持　　4、期 13 高质量服务标准化处理基础框架培训 14 个人目标服务标准化处理 15 《工人工作手册》基本原则深度解读 16 产线流水账单线生育服务标准化处理　　第五点期 17 全新数学思维 18 审理力　　合计440人数参与活动培养。路过人能源部的跟踪目标，拓展课治疗效果整体上返馈稳定。不多导购员离职投诉，“拓展课来源于身后的红输液滴，授课的一大堆个人信息恰好是任务中亟待读书与补充维生素的”。 2010年就已经掀开心墙，新整年企业又将到来更具的的进展与挑戰。企业将在2010年坚持助推内外培养与优化任务，使导购员离职与企业赚取更有效的的进展。